行对于一部电影而言有多重要,这已经不需要多说了。
目前国内的行模式主要分两种。
一种就是华艺影业,他们一般都采用大制作加明星阵容,以高质素的影片质,树立起电影的市场号召力,吸引观众,并以此来影响影院的排。
还有一种就是光显影业,他们采取一种矩阵模式,就是在全国各地都安排驻点行人员。
这两种模式都各有好坏优劣。
例如前一种,行成本比较低,毕竟这年头人工成本是越来越高,但缺点也非常明显。
那就是容易跟市场脱节。
华艺影业不重视行网络搭建,这是众人皆知的事情,也没有派驻全国各地的行人员。
甚至在院线还有人调侃说,华艺影业的行人员是神龙见不见尾的世外高人,没有缘分,一辈子都见不到一个。
而行网络缺失,对市场反应不够灵敏,就使得华艺只能在大制作和明星阵容这一条路上走下去,而到了最近这两年,尤其是今年,就出问题了。
二零一二年华艺最看重的两部大制作,冯晓刚的一九四二,市场反应不如预期,票房收入也不能尽如人意,而新类型作品太极更是惨遭滑铁卢。
要知道,华艺对太极可是寄以了厚望,一口气拍了太极一和太极二,太极三也提上了日程,足见华艺对这部电影的期待。
可希望越大,失望就越大,太极两部的票房都惨不忍睹!
这两部大制作的失利,都让华艺损失惨痛,出现了非常严重的亏损,为此就连金牌监制陈国福都背负了沉重的压力,宣布离职。
也就是在这种情况下,奇迹影业趁虚而入,将金牌监制收归麾下。
如果说,华艺影业的行模式败就败在对市场不够尊重的这一点,那光显影业最赖以感到骄傲和自豪的,就是对市场的把握。
但光显影业的行模式也有缺点。
一个就是成本压力大,要管理一套那么多人组成的庞大行系统,可一点都不容易,所需要付出的成本是相当惊人的。
更重要的是,每年必须要行足够多的电影,才能够保证这一套系统不闲置,提高行人员的效!,否则的话,一年只行一部片子,你配备那么庞大的行阵容,那不亏死了?
初步估计,一年至少得行十二部电影,也就是说,保证一个月上一部。
而且这些电影的质量不能太差!
可光显影业的强项是行、推广和宣传营销,短板却是电影内容制作上,毕竟作为民营企业,财力和资源都有限。
所以,当杨欢宣布成立奇迹影业,大张旗鼓的杀入电影市场时,如何选择就摆在他的面前。
是要学习华艺重视内容?
还是要学习光显重视渠道?
欢少爷最终选择内容、渠道两手抓,两手都要硬的做法!
原因无他,不差钱而已!
所以,奇迹影业用了一年多的时
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