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黄星走到电脑桌旁边,拿了一份福利方案的备稿过来,一边翻看一边对付洁说道:公司要往大处做,往长远发展,工龄工资必不可少。你可别小看这一年几十块钱,这不光是钱的问题,还是一种尊严。老员工会觉得,自已多拿这几十块钱,是他们与新员工的重要区别,身份的区别,和身价的区别。我在网上看过一些资料,就拿部队来说,他们的工龄工资也很低,每多当一年兵,只能多拿十块钱左右的工龄工资,但正是这十块钱,把新兵和老兵,士官和义务兵,区分开来,形成一种递进层次。人是一种很奇怪的动物,这十几块钱,拿的是一种尊严和一种地位。部队上还有类似于工龄工资的另外一种补贴,叫职务津贴,05年的时候,一个班长的职务津贴只有三十元,副班长是十五元。但正是这微不足道的几块钱职务津贴,却让很多人垂涎。这归根结底是人的一种心理在作怪。就拿咱们公司来说,超过二年以上的老员工,你每月多发给他三十块钱,他会觉得很满足,觉得公司对老员工还是有一些照顾和优待的。所以在福利里加上工龄工资一项,投入不多,得到的却是长远效应,既能拉拢人心,又能留住人。
付洁点了点头:你说的有一定道理,我在搞福利方面是个菜鸟,公司一直采用的是小作坊式的发工资方法,员工销售了多少,我就给他们多少提成。从来没研究过,在福利方面还有这么多文章可以做。
黄星接着道:再说实行无责任底薪制度,其实现在已经是迫在眉睫了。我们之前一直采用的是责任制底薪,每月完成多少台以上,才有八百块钱的基础底薪。但是员工们都不是傻瓜,掐指算一算都能算的出来,羊毛出在羊身上。那些完不成基本任务的员工,用这种责任制底薪算下来,每个月只能拿到几百块钱。这也是公司流动性大而且总是控制不住的原因,表面上我们节省了工资支出和提成支出,但实际上却增加了招聘和培训的成本。我们打一期招聘广告要多少钱?这也是需要考虑的问题。
付洁道:你说的对!说一说你准备怎么运作这个无责任底薪的方案,越详细越好。
黄星笑道:工资福利,其实是一种有形的,直观的激励政策。同样是拿两千块钱工资,工资福利政策不一样,效果也完全不一样。我在无责任底薪方面,根据其销售业绩,拟定出三个范围,底薪拿了,提成另算。表面上看,员工工资支出成本是高了一些,但是对员工们的激励作用却是
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