够帮助到冯宗贤,同时也通过冯宗贤为国企改革彻底的打开思路,让这一世的国企改革少走弯路。
第一种是管理层mbo。
企业家被允许购买自己管理的企业股份,有的是全数出资购买,有的赠送部分比例的干股。
这第一种方式十分的好理解,而且在一些企业之中,有人已经在酝酿这种模式,陈江海也就没有过多的解释。
第二种,就是曲线mbo。
由管理层出资组建新的公司,然后与原有企业发生种种经营或资本重组关系,最终曲线获得股权。
这第二种办法的话,其中最出名的案例要属于粤美集团的改制。
这是一家创办于六八年的乡村集体所有制企业,九二年改组为股份公司。
在上一世,粤美的私有化,起步于一九九九年。
最开始的做法,是在量化净资产的基础上,拿出一定比例折成股份分给经营者。
两千年十二月份,粤美控股与一家美托投资的公司签订协议。
前者将所持七千多万股法人股,以每股三块钱的价格转让给后者,收购金额为二点一亿元。
转让后,美托投资成为粤美的第一大股东。
而这个公司,正是由粤美集团的高层管理人员控股。
其中,董事长一人就拥有百分之二十五的股份,持股比例极高。
第三种办法是员工持股。
组建员工持股会,以全员持股的方式,将企业的资产量化到位。
在这其中管理层,将会获得最大比例的股份。
这个办法在岭南的深城,是用得最多的。
当时深城专门下发文件,要求市内国有企业全面推行员工持股制度。
这三种模式,是华夏国企改革中用的最多的。
至于其他的引资量化,增值量化等,都被这个时代的人给研究出来了。
可以毫不夸张的说,这个时代对于企业改革的方法,真的是多如牛毛,不胜枚举。
听完陈江海这些企业改革的办法后,冯宗贤直接呆立在原地,眼睛瞪得大大的。
他真的没有想到,陈江海竟然能够提供这么多的办法。
一开始,冯宗贤认为陈江海能够给他一个方向或者思路,就算是不虚此行了。
可是现在倒好,陈江海一下就拿出了五六种办法,让冯宗贤随意挑选。
要知道,国家对于国企改革,才刚刚下达命令,很多人都在讨论和摸索当中。
可是陈江海倒好,一口气就给出了这几个让人眼前一亮的办法。
这些办法冯宗贤觉得十分的成熟,有很强的实践性。
不是磕磕绊绊研究出来的,而是一拿出来就能用的那种。
“江海,你怎么想出了这么多的办法?”
冯宗贤过了好一阵才回过神来,惊叹之余,表示很不理解。
陈江海微微一笑,语气淡然的解释道:“我可是做企业的,这方面的东西了解的自然比你多。”
对于陈江海的这个回答,冯宗贤点头表示认可。
国企改革,说到底就是企业的改革。
陈江海做企业这么厉害,能够想出这么这些办法,倒是不奇怪。
在陈江海这里,能够得到这么多的改革思路,冯宗贤可以说是心满意足。
“江海,真是太谢谢你了,我先回去忙了,等有空一定要请你吃饭。”
冯宗贤在此站了起来,迫不及待地说道。
来之前,对于这次国企改革,从中闲很是头疼了一阵。
现在经过跟陈江海的一番交流之后,方向有了,办法有了,必须尽快动手,所以他一刻也不想待下去。
陈江海扬手笑道:“冯市,我还有一些东西没讲呢,你确定要走吗?”
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